“ Tenho procurado ser o prefeito que eu gostaria de ter em minha cidade ”
Frase do prefeito Orlando Morando (PSDB), que assumiu a prefeitura de São Bernardo do Campo (SP) para a gestão 2017-2020
Com uma população de 822.242 mil habitantes (IBGE 2016), São Bernardo do Campo, localizada a 22 km do centro de São Paulo é, sem sombra de dúvidas, a cidade que melhor representa o desenvolvimento industrial moderno no Brasil. A partir dos anos 50, ficou conhecida como a ¨capital do automóvel¨ ou a ¨Detroit brasileira¨, devido à instalação de grandes montadoras automobilísticas na região. São Bernardo também tem o resgate histórico das lutas sociais desenvolvidas por seus trabalhadores no final da década de 1970 e início de 80 e, por isso mesmo, até os dias de hoje carrega a marca de ser o ¨berço do novo sindicalismo brasileiro¨.
Os tempos mudaram e o Brasil vive, em 2017, uma devastadora crise de recessão econômica. É neste contesto que entrevistamos Orlando Morando (PSDB), eleito prefeito do município, pelo pleito de 2016, com 213.661 votos (60% do total). Segundo ele mesmo afirma ¨recebemos da gestão anterior, uma dívida de R$ 200 milhões,no entanto, por meio da persistência, estamos buscando novas alternativas de financiamento e de contenção de gastos¨. Um desafio que com planejamento e trabalho, o prefeito está conseguindo contornar de forma positiva.
P&G: Dados da sua prefeitura apontam que nos primeiros 100 dias, sua gestão economizou R$ 1 milhão por dia. Explique com detalhes como deu-se essa economia e em que setores ela foi mais contundente?
Prefeito Orlando: Além da dívida herdada, encontramos um imenso desperdício de recursos públicos e enorme inchaço da máquina pública após a posse em janeiro. Nossa primeira atitude, diante disso, foi revisar e renegociar os contratos com fornecedores. Somente nessa área, obtivemos uma economia de R$ 30 milhões sem prejuízo de fornecimento ou de serviços prestados. Também promovemos o congelamento de cargos comissionados e a redução do repasse para o Consórcio Intermunicipal do Grande ABC. Todas essas ações tiveram um impacto muito grande no enxugamento das contas. Além disso, acabamos com os carros oficiais e telefones corporativos e rescindimos o contrato para locação de veículos, entre outras ações que permitiram uma economia média de R$ 1 milhão por dia nos primeiros seis meses de gestão.
P&G: Pesquisa aponta que o Sr. tem hoje cerca de 60% da aprovação dos munícipes de S.B. do Campo. Certamente, essa cifra se explica por ações implementadas pela sua gestão. Explique quais ações de sucesso foram articuladas sob o seu comando neste início de gestão.
Prefeito Orlando:Tenho procurado ser o prefeito que eu gostaria de ter em minha cidade. A população de São Bernardo há tempos ansiava por esta mudança de postura e por essa reviravolta no modo de se fazer política. Acredito que o corte de gastos desnecessários promovidos no início do governo tenha atendido as expectativas de quem depositou em mim a esperança de um governo mais enxuto e eficiente. Apesar do enxugamento de despesas, conseguimos obter resultados expressivos em diversas áreas. O destaque foi a redução a zero da fila de espera por exames e consultas na Saúde. Em menos de 120 dias, todas as 70 mil pessoas que aguardavam há anos por atendimento foram atendidas ou, no mínimo, tiveram os procedimentos agendados. Na área de Educação, implementamos a escola em tempo integral por meio do programa “Educar Mais”, que já levou o horário estendido a cinco escolas municipais. Nossa meta é ampliar ainda mais a ação, levando-a a mais cinco unidades até o final do ano. Outro compromisso assumido na campanha e que vem avançando é a articulação em torno da geração de emprego e renda na cidade. Temos mantido um relacionamento novo com o setor produtivo, estreitando relacionamento e abrindo canal de diálogo. Essa relação de confiança é essencial para que o empresário sinta que pode investir na cidade, ampliando sua capacidade produtiva e, por consequência, o quadro de funcionários. Temos avançado em outros setores, como o social, com programas como o Emprego Cidadão, que busca recolocar moradores de rua no mercado de trabalho e outros. Na área da Segurança, implementamos a operação “Noite Tranquila”, que está sendo realizada em todos os fins de semana na cidade, com apoio da Secretaria de Serviços Urbanos, Obras, Transporte e Vigilância Sanitária. A proposta é enquadrar estabelecimentos irregulares ou que foram alvo de reclamações por barulho de vizinhos e população do entorno. Todas essas ações são muito bem aceitas pela população.
P&G:O Sr. gostaria de destacar outros pontos da sua gestão que não foram tratadas nas perguntas acima?
Prefeito Orlando: Uma importante conquista para o município foi obtido no dia 09 de agosto, após o Senado aprovar a captação de empréstimo internacional, no valor U$S 125 milhões, para a retomada de obras deixadas abandonadas pela gestão anterior em mobilidade urbana, viária e drenagem. Um esforço muito grande da gestão para destravar um drama da nossa sociedade. Outra importante conquista para São Bernardo durante o meu governo foi a inauguração da sede do Consórcio Intermunicipal do Grande ABC em Brasília. Como presidente da entidade, briguei muito para transformar esse escritório em realidade. A sede vai proporcionar agilidade na obtenção de informações de editais que trarão mais investimentos em diversas áreas das sete cidades. Além disso, estreita a relação com os tomadores de decisões na Capital Federal. Meu papel à frente do Consórcio tem sido desafiador. Porém, já conseguimos implementar boas ações, como a redução do repasse das sete prefeituras. Em seis meses foi possível apresentar efetividade, gastando menos. Tanto é que já sinalizamos uma nova redução de custos.
Fonte: Prefeitos&Gestões